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開放、互聯(lián)、共享、賦能--走進(jìn)賽摩 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑沙龍

      7月8日，由徐州民盟科技聯(lián)絡(luò)員“數(shù)字+科技服務(wù)團(tuán)”發(fā)起的“走進(jìn)賽摩 探討制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑”沙龍活動(dòng)成功在賽摩智能科技集團(tuán)股份有限公司舉行。

      此次沙龍活動(dòng)是為了響應(yīng)徐州市統(tǒng)戰(zhàn)部創(chuàng)建的科技聯(lián)盟和科技聯(lián)絡(luò)員制度，以充分發(fā)揮各民主黨派人才薈萃和人才智力的優(yōu)勢(shì)，賦能徐州市民營(yíng)企業(yè)的科技和智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)。

智能工廠參觀

      參觀企業(yè)詳細(xì)了解了賽摩公司的立體倉(cāng)庫(kù)、AGV小車、噴涂機(jī)器人、包裝碼垛機(jī)器人、自動(dòng)裝車系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、遠(yuǎn)程運(yùn)維系統(tǒng)等智能裝備和技術(shù)。

科技聯(lián)絡(luò)員授書儀式

      參觀結(jié)束后，企業(yè)家代表在會(huì)議室進(jìn)行了學(xué)習(xí)和座談。徐州賽摩公司總經(jīng)理王培元對(duì)徐州民盟“數(shù)字+科技服務(wù)團(tuán)”領(lǐng)導(dǎo)和各位企業(yè)家代表的到來(lái)表示歡迎，并為民盟徐州市委專職副主委李六如、徐州金蝶公司總經(jīng)理邢剛和徐州工程學(xué)院機(jī)電學(xué)院教授祁玉龍等三位民盟界科技聯(lián)絡(luò)員頒發(fā)了聘任證書。

案例分享

      賽摩智能和徐州金蝶作為助力制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)商，首先分享了近幾年來(lái)在各個(gè)領(lǐng)域的智能化數(shù)字化實(shí)施案例，為參會(huì)企業(yè)提供可借鑒和可復(fù)制的數(shù)字化方案，進(jìn)一步打開思路、拓展視野。

      在沙龍自由發(fā)言環(huán)節(jié)，企業(yè)家們就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)管理存在的痛點(diǎn)，和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求進(jìn)行了積極而熱烈的討論和交流，并一致認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路，是目前企業(yè)降低成本、提高 效率、減少能耗、提升企業(yè)利潤(rùn)空間最行之有效的方法和途徑，推行之路勢(shì)在必行且任重道遠(yuǎn)。

科技聯(lián)絡(luò)員建議

      三位科技聯(lián)絡(luò)員在聽取了與會(huì)企業(yè)家交流后提出真摯和中肯的建議：

      李六如主委表示

      科技聯(lián)絡(luò)員要以服務(wù)員的身份服務(wù)企業(yè)，發(fā)揮好民營(yíng)企業(yè)科技的橋梁和紐帶作用，為民營(yíng)企業(yè)搭建科技人才平臺(tái)，為民營(yíng)企業(yè)參與全市科技成果轉(zhuǎn)化條件。

      這次制造業(yè)數(shù)字化沙龍活動(dòng)是為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行的一次全面把脈和會(huì)診，幫助企業(yè)一把手解放思想，提高認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的數(shù)字化提到未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，同時(shí)要在這些企業(yè)中挑選出1-2家，打造數(shù)字化范本工廠，民盟徐州市委將全程跟蹤服務(wù)。

      邢剛總經(jīng)理指出

      企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所有行業(yè)都值得通過(guò)數(shù)字化重做一遍！數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是生產(chǎn)資料與生產(chǎn)關(guān)系變革所決定的發(fā)展趨勢(shì)！我們企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，適應(yīng)新型生產(chǎn)關(guān)系，做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，迎接更加宏大的未來(lái)。

      祁玉龍教授強(qiáng)調(diào)

      企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，要通盤考慮研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的物流、人流、數(shù)據(jù)流和現(xiàn)金流，謹(jǐn)防形成數(shù)據(jù)孤島，給企業(yè)帶來(lái)新的難題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可貪大求全，要循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，可以先從生產(chǎn)數(shù)字化體系轉(zhuǎn)型開始，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，引入先進(jìn)的制造工藝，設(shè)計(jì)一體化的制造技術(shù)，減少工序流程，降低人為干擾，實(shí)現(xiàn)工序從無(wú)人化、智能化到智慧化的生產(chǎn)體系數(shù)字化建設(shè)。

      會(huì)議選出了江蘇省新型有效節(jié)水灌溉裝備龍頭企業(yè)“江蘇華源節(jié)水股份有限公司”和較大的新能源低速車輛電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)“徐州南普機(jī)電科技有限公司”兩家企業(yè)作為打造的數(shù)字化范本工廠，賽摩公司將對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，并拿出可行性數(shù)字化改造方案， 聯(lián)合民盟科技聯(lián)絡(luò)員“數(shù)字+科技服務(wù)團(tuán)”攜手打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新動(dòng)能培育區(qū)域樣板工程。